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2022-02-23 17:54:43
顶呱呱
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万亿级蓝海市场下，中小企服机构面临机遇，更面临挑战。
这两年环境变换太快了，中小企服机构大多甚至面临生存问题。
很多小机构的老板，每天奔波，
跑渠道、拉客户，
足够辛苦，却不一定挣到了钱。
95后、00后的“小祖宗”走上工作岗位，
对他们，老板连重话都不敢说半句，
就怕一走走一片，最后成了光杆司令；
以前发一个的工资，现在只够发半个月，
人工成本直线上升；
以前100多块一条的客户资源，现在可能得200多块，而且质量还不好；
好不容易规模做大了，手底下兵多了，但是管理起来老大难；
业绩增长遇到瓶颈，想要开发另外的业务线，苦于无从下手，没干过，不专业；
想要做大做强，想要拓展分公司，逃不开三个月魔咒，
风风火火三个月，
然后就没有然后了......
企服市场好，但是企服机构经营真的难。
中小企服机构，没有强大的渠道，没有给力的营销，没有有效的管理手段......
到底还能做些什么？才能在该奋斗的年纪，找到第二增长曲线？
答案是：薯片平台
土豆？吃土豆？能吃出第二增长曲线？
不是吃土豆，是加入薯片企业服务大平台！！！
构建一家伟大的公司，塑造一个传奇的品牌
薯片创始人——黄建明先生
深耕企服行业十三年
从几个人的“团伙”铸就今日6000人的集团
以“让老板经营企业更简单”为使命，专注于为广大企业提供多元化的专业服务，经过14年发展与沉淀，顶呱呱集团在国内率先构建起一站式智能企业服务平台，并成长为一家拥有6千多名员工、14家分公司、15大业态、2000多项服务的企服领域领军企业。
居安思危,深耕企服行业14年的顶呱呱集团的自我革命
平台是未来企服领域的绝对高地
薯片平台背靠顶呱呱，有强大的消化渠道，客户资源、高质量产品......
平台以自身号召力，进行供应链和消化商的组织，平台为包括KA品牌商和普通加盟商在内的供应链提供系统支持、获客支持、管理提效支持、品质保障支持以便供应链更好的服务需求侧，最终好的服务源源不断的吸引需求侧到平台上来。
同时，平台上的消化商为供应链提供极致性价比的消化服务，
消化商得到订单，供应链降本增效。
薯企服平台用StoBtoC模式，将线下交易搬到线上，通过产业互联改造，实现供给侧企服机构与需求端企业客户的效链接，借助平台来完成服务和交易。
产业互联网时代，供给侧结构性改革，
平台化不可逆
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